タマツラボ
カバーフォト

研究開発のプロセス

株式会社タマツラボはウェブ、海外ビジネス、コミュニケーションについてのコンサルティングを提供しています。ここでは研究開発のプロセスについて考えていきます。

研究開発のプロセス

研究開発のプロセスについて調査しています。研究テーマの選定から初期段階での計画やマーケティング、開発チームのマネジメントや市場モニターなど成功するための理想的プロセスを考察します。

研究開発とは巨額の費用を投じるギャンブルなのか?

研究開発は、企業の将来を左右しかねないくらい重要です。市場を席巻できるような進歩製品を開発できれば、企業も多いにシェアを伸ばすことができます。研究開発で大きな成果を出すことで企業としても大きく成長するチャンスが手に入ります。逆に、何らすぐれた新製品を開発できない企業はライバルに次々と先を越されることになります。何もしなければ商品がだんだん陳腐化し、市場シェアを失っていくことになるでしょう。
企業は存続し続けるために、また成長するためにも、継続的に研究開発する必要があります。
研究開発はまさしく、企業の将来のために必要不可欠なものであり、研究開発のゴールは企業の継続と繁栄にあります。
ところが、それほどまでに重要な研究開発でありながら、そのプロセスは必ずしも効率的、効果的なものにはなっていないようです。
研究開発のメンバーが社内報告や会議、打ち合わせにばかり時間を取られたり、予算承認の関係で多くのプロジェクトが進んだり、止まったりを繰り返すなど、企業の研究開発プロセスにはいまだに多くのムダや非効率性が潜んでいます。
また、市場ニーズも変化します。ライバルの動きも変わります。なにしろ今は情報が想像以上のスピードで伝わります。計画には自由度をもたせつつ、世界市場の動きをにらみながら先手を打っていくことが、これからの研究開発には欠かせないでしょう。
このサイトでは研究開発を成功させるためのプロセスについてその骨組みから見直します。そして研究テーマの選定から初期段階での計画やマーケティング、開発チームのマネジメントや市場モニターなど全体の流れとそれぞれの意義を考え、研究開発が成功するための理想的プロセスについて考察していきます。

研究開発のプロセス

研究開発とは 研究開発の定義
研究開発の意味と位置づけ
研究開発のゴール
研究開発による偶然の産物
変化と想像力
研究開発の計画 出資者の意向とモチベーション
課題とその解決方法
研究開発のチェックポイント
ニーズのとらえかた
研究開発計画の自由と制約
研究開発の管理 研究開発の人の管理
研究開発予算の決め方
研究開発のスケジュール管理
研究開発による成果の管理
プロセス管理
アウトプット 研究開発の論文
研究開発の報告書
設計図
研究開発の効果 研究開発の投資対効果
多面的評価とありのままの反省
組織体の反省と革新

ビジネス・経営記事

ビジネス関連思想・経営関連
クラウドとビジネス
ソーシャルメディアとビジネス
ネットショップとその運営について
バイラルマーケティングの手法
ビジネスと広告
ビジネス交渉術
ブランドのすべて
ブログで人を集める秘訣
ホームページづくりについて
リレーションシップマーケティング
検索エンジン最適化(SEO)
心理学とビジネス
品質管理の基礎
傾聴とその効果
研究開発のプロセス
コンビニ経営について
家族経営論
ホテル経営とサービス
ユングと宗教心理学
飲食店経営のすべて
輸出のススメ
ビジネスと節電
原子力発電について
出口王仁三郎と霊界物語
輸入ビジネス
禅について少し
孫子兵法ビジネス
武士道のこれから
論語について
韓非子と法治国家
ページのトップへ戻る